日前，年底贺岁档影片《证人》举办了上映前的新闻发布会，由谢霆锋、张静初、张家辉和苗圃主演，香港新生代导演林超贤执导的这部影片，讲述了一段为了保卫亲情的警匪故事。本片导演代表作有《千机变》、《风云决》等，本片除了有一贯警匪片的打斗场面外还加入了更多的心理感情戏。

　　香港英皇电影和北京光线影业对本片的票房很有信心，希望此片能够晋升亿元票房的行列。而主演谢霆锋更是欲凭此角色角逐明年金像奖影帝。

　　2006年光线影业成立伊始参与投资的第一部影片就是《伤城》，与保利博纳公司共同发行，在《满城尽带黄金甲》强势冲击的贺岁档，依靠强力市场推广，实现票房8000万元；至今，不到3年的时间，共参与制作发行了《女人本色》、《导火线》、《铁三角》、《蝴蝶飞》等港产合拍片。其中《伤城》、《导火线》和《铁三角》都进入当年国产片年度票房前十的行列。

　　《女人本色》是光线影业首次尝试独立发行，即创下了65%的高利润率。2008年，光线影业完全独立发行的首部影片《蝴蝶飞》创下内地票房10倍于香港票房的佳绩，获得了70%的投资回报率，《深海寻人》在《纳尼亚传奇2》和《功夫熊猫》两部进口分账大片夹击的市场形态下，创下2200万元票房成绩，依然10倍于香港地区同步上映的成绩。

　　金融危机不影响私募和上市

　　据光线影业上级集团光线传媒的内部人士透露，目前横行的金融风暴并未影响该公司登陆A股的计划。光线传媒总裁王长田最近经常与私募的财务顾问华兴资本筹谋私募上市事宜，与王长田同为复旦大学毕业的华兴资本创始人兼CEO包凡近期也频频出现在光线总部。

　　让王长田感到欣慰的是，自金融危机发生以来，投资者并未减少对光线的热情，甚至可以说是超过了他的想象，王长田称：“公司计划在进入IPO之前，再通过私人配售方式出售约10%的股权，融资规模为1亿元人民币，此外，公司还寻求在未来两年中在国内上市。到目前为止，已有超过20家中国国内投资者对此配售表达了兴趣。光线传媒计划未来3到4个月中进行此次配售。”

　　他还称，公司还将通过国内首次公开募股（IPO）筹资至少人民币4亿-5亿元，以发展公司核心的电视节目制作业务。

　　融资在光线传媒的做强做大中，可谓居功至伟。继3月份光线传媒终止了原计划对华友世纪的收购后，现在，该公司转向内地的资本市场来进行资金募集。

　　打造第一原创电影品牌

　　资金链充足的光线影业未来3年的投资将是一些项目计划，包括古装片《中国武士》、动作片《陈真》、惊悚片《病毒》、间谍片《特攻》、青春片《三码头》、爱情片《绝望星期天》、贺岁系列《开心麻花》和古装动作系列《兵器谱》。“以上这些项目多为光线影业的原创作品，我们的目标是打造中国第一原创电影品牌。”北京光线影业总经理张昭如是说。

　　电影在当下已经越来越成为一个资本密集型的行业，资本运作日趋成熟，资本投入也日益成为获取核心利润的最主要方式。光线影业作为光线传媒旗下最具有战略性意义的业务，依托于光线品牌良好的信誉和丰富的资源进行拓展，在立足于行业的上游投资电影的同时，也走入了下游即电影的营销和发行。它在生产阶段就以“营销”视角进入，通过其在营销推广方面的心得来指导“商业类型片”的各类元素和包装。

　　说起光线影业投资“商业类型片”的运作，首部发行的电影《伤城》无疑奠定下一个很好的基础。《伤城》的制作班底从导演到演员就充满了商业号召力。香港著名商业导演刘伟强和麦兆辉这对老搭档再度联手，两人曾经合作过《头文字D》，皆是票房和口碑都吃香的金牌导演。而该电影起用的主演金城武、梁朝伟，一个是人气正旺的国际巨星，一个是全球知名的“影帝级”人物，再加上光线影业首次与港影的强强联合，这部片可以说注定是一部豪门大片。

　　从《伤城》开始，《铁三角》、《导火线》，到现在的《证人》，光线影业与香港影人就有着莫大的联系。港片曾经有过一个梦幻般的黄金时代，那个时候香港一年出产的影片，单单嘉禾影业就能达到上百部。但随着美国好莱坞的冲击，韩国日本影业的崛起，以及内地影业的快速发展，香港影业遭受了巨大的冲击，行业缩水十分严重。

　　在面临改革与换血的情况下，香港影人也寻求着新的出路。近几年，内地港台三地联合制作已经成为一种热潮，而光线影业和香港影业的合作就走在最前沿。光线的导演名单中，几乎是香港名导的集中大展示，既有刘伟强与麦兆辉的“鬼才搭档”，也不乏徐克、杜琪峰这样的导演大腕，更有香港武打片名人徐小明、甄子丹等。演员方面也是内地、香港、台湾三地明星的大联合。

　　通过这样跨地域的合作，使得华人影业的力量在光线提供这个平台上汇聚起来。光线影业为各方提供了一个极具吸引力的投资与市场的组合，而有口皆碑的好导演与明星荟萃的演员班底则为光线影业带来影片成功的最佳砝码。

　　这是一个充斥“大片”的年代，几乎所有的眼睛都在盯着“大片”，似乎只有“大片”才能证明实力，只有“大片”才能代表产业，只有“大片”才能体现价值。可就在这个时候，张昭提出了坚持商业类型片的开发和运作。因为，他看到了中国电影市场的空间有多大，看到了美国电影市场中，是什么样的影片在撑起一年90亿美元的市场，不仅仅是几部“大片”，更多的是可以规模化生产和运作的商业类型片。美国不是没有大片，但美国更多的是不计其数的商业类型片，正是这些商业类型片培养了人们看电影的习惯，丰富了庞大的市场空间。

　　中国电影需要品牌化运作

　　“中国的电影产业要想大发展，不能指望每年只有贺岁档的时候才让大家有电影可看，更多的是在任何时候任何档期都有无数的可选项。电影就是娱乐，就是产品，只有规模化生产，才能保持市场的良性发展，而只有类型片才能保证规模化的生产。而电影的品牌化运作，却是在加大一个产业的深度和宽度。光线影业希望能通过自己的身体力行，坚持商业类型片、坚持品牌化运作，来推动和引领中国电影产业化的进程，为中国电影产业化尽自己最大的努力。”

　　在谈到光线影业为什么会在发布会上强调主推商业类型片和品牌电影的时候，张昭说了这样一番话。正是基于对国外和国内电影市场这样的了解和判断，张昭才提出了坚持商业类型片的思路，才有了3年投资、发行30部影片的勇气和信心。

　　从光线影业运作的影片中也可以看出，对类型化电影以及对电影的类型化定位，是他们坚持的做法。《导火线》是典型的警匪类型片、《蝴蝶飞》是爱情惊悚片、《深海寻人》是悬疑爱情片，几乎每一部影片都有一个鲜明的类型化定位。

　　坚持“品牌化”运作，是一个带有明显“海归气质”的运作理念。张昭在美国的几年时间内，亲身感受的是美国电影公司在品牌运作方面的成果。美国的《007》系列电影、《哈利·波特》系列电影、《蜘蛛侠》系列电影……不胜枚举的例子，证明了品牌电影强大的号召力和不可估量的市场空间。

　　游戏开发、后产品授权、音像版权等周边产品的开发和营销，无一不是和品牌化的运作紧密相连。而中国的品牌电影在哪里？于是，张昭提出了坚持品牌化运作。在项目开发上，张昭始终坚持的就是这一点，这已经成了光线的基本经营理念。而在未来项目的储备上，张昭手中已经有了多个品牌化的产品，比如《麻花》系列、《兵器谱》系列、《箭》系列、《四大名捕》系列……未来3年，是光线影业品牌电影逐渐显现优势的阶段。

　　光线影业成立两年。2007年实现票房8000万元，2008年预计实现票房1.5亿元，2009年预计票房高达3亿元，每年以150%的速度递增。未来3年共计划投资、发行影片达30部，坚持国际合作，坚持品牌化运作，坚持原创开发，坚持商业类型片的市场推广……显赫的战绩、鲜明的策略、令人瞠目的数字，光线影业一鸣惊人。

　　“我希望，光线影业发展的方向能够代表中国电影产业化发展的方向，这是我努力的方向，也是我坚持的梦想。” 张昭动情地说。商报记者 吴颖