回望华为

　　2006年6月据《IT经理世界》报道，李一男当年年初，在给港湾部分员工的邮件中写道，“我从来没有被指定为接班人，也从来没有得到过这样的承诺。”

　　媒体传，华为在收购港湾的时候，应该对李一男有两年的锁定期，如今两年锁定期已满，李一男自然就离开了华为。

　　有一个故事，说李一男还是华为实习生的时候，便有机会主持一项具体开发，为此任正非花了20万美元进口了一套设备，当时对华为来说，20万美元绝对不轻松，不过此后，这一项目因为市场原因夭折，20万美元也打了水漂。

　　李一男多少有些不安，但是任正非对李一男的欣赏一如从前，就任正非的角度看，研究开发遇到问题是正常的，重要的是从中获得经验。

　　媒体反复强调的是，李一男加入华为后，两天即升任工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理，两年后成为华为公司总工程师及中央研究部总裁。到30岁创业的时候，他已经在华为副总裁的位置上三年了。

　　如果一个人第一份工作，就能融入公司，作出成绩，并且成绩受到充分肯定，那么他与公司间相互的默契是很高的。

　　另一个故事说，一个内部聚会，有一个员工上来给领导逐一敬酒，李一男推说身体不适不喝，这名略带醉意的员工执意要李一男喝，于是他火气一下子上来了，大骂这名员工，随后转身离去。这个故事往往被总结为，李一男年轻气盛，技术天才的同时缺乏对人情世故的把握。但是历经变化之后，这些并非是很难改变的事情。

　　2006年6月6日，李一男在给港湾网络员工发的邮件中，写道，“公司在发展中遇到很多困难和挫折，由于管理层，尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺，导致在公司战略的制定和内部的管理上都存在很多不足，错失了企业发展的机遇，辜负了大家对我的期望，对此也感到深深的自责。”

　　李一男创办港湾最后同华为竞争，当然从一个方面说，任正非很生气，后果很严重，事后任正非说：“你们走的时候，华为是十分虚弱的，面临着很大的压力。包括内部许多人，仿效你们推动公司的分裂……”但是，从一方面，李一男确实展现了独立驾驭企业的能力。

　　据说李一男重新回到华为上班的第一天，因为是透明的玻璃开间，办公室外就聚集了前来“参观”的同事，走了一批又来一批，李一男不胜其烦，最后将办公室的玻璃换成了不透明的毛玻璃。这一形象之下，接任之说就根本无从谈起了。

　　但是如果，李一男在一个新的环境下，一个新的但是又相关的领域作出令人瞩目的成绩，那么未来存在诸多的可能，包括再回华为。

　　华为2008年合同销售额预计将继续增长44%。换句话说，这家《财富》2008年度“最受赞赏的中国公司”将顺利进入《财富》500强的行列。这是一个相当大，并且富于吸引力的平台。

　　结语

　　李一男实际上经历了一种浓缩的人生，用数年的时间完成其他人一辈子的经历，有关他的创业有很多解读，当然一件事情其实有很多因素，但是无疑，决定性的是当事人的性格。

　　现在他又在经历一种跨越，从电信设备企业到互联网公司，并且两家公司都涉及了产业的前沿，当然，他现在只有38岁，未来还会有很多可能。其实，也给我们以启迪。