主持人：戴尔从去年到今年有一个关键词，就是戴尔2.0。思科CEO钱伯斯先生最近也是一直在宣扬web2.0理念，我不知道怎么去理解这个2.0，会不会过于虚，不实际？让企业在其中显得过于迷茫？

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图为戴尔大中华区总裁闵毅达（Amit Midha）

　　闵毅达：实际上，如果你看一下web2.0，以IP为基础的计算也好，以IP为基础的存储也好，以及以IP为基础的云计算也好，在今天都是现实的。我们购买了一家以IP为基础的存储产品和技术领先的公司。实际上你会发现，客户一旦购买了以IP为基础的存储，90%的人还会重复来购买以IP为基础的存储方式。如果你看一下，互联网已经完完全全从原来网站的概念变成互动的，人群聚集的，这就是以web服务为核心的，这已经实现了，不再是虚拟的概念。以IP为基础的计算实际上已经变成主流，而且会得到越来越多的采用。举一个例子来说，很多心脏病患者都会植入心脏起搏器，将来他们就可以不用到医院，他们可以通过WIMAX就可以在家里与医生取得沟通。

　　主持人：您谈到云计算这个问题，我们刚开始看到戴尔2.0的时候，在想这是一个戴尔和外界沟通的改变。不知道这个2.0对于戴尔公司整体的架构变化、对于销售有一些什么样的帮助？和云计算之间是一脉相承的发展关系，还是云计算区别于戴尔2.0？

　　闵毅达：实际上戴尔2.0是我们自己对于我们要如何的去改变公司的一个战略，就是说是一个提法，最终这个戴尔2.0是落实到戴尔现在已经强调的全球的五大战略上，也就是新兴市场，企业市场，移动计算，中小企业以及消费业务。戴尔在这五大战略方面都有很多新的动作。比如说在移动战略方面，我们今天推出全新的Latitude E系列商务笔记本，我们的商务产品变得更加的时尚，更加的注重它的设计。比如说在中小企业这个全球战略上，我们推出专门针对中小企业的品牌Vostro成就。针对新兴市场，我们上个星期刚刚推出面向新兴市场的Vostro成就系列新产品，包括两款配置固定的笔记本电脑Vostro 成就A840和Vostro 成就A860，以及两款台式机Vostro 成就A180和Vostro 成就A100。针对企业，我们推出了刀片服务器M1000e，还收购了一家很知名的存储公司EqualLogic等等，当然在消费者业务来讲，我们也有很多战略在消费者业务方面提出。在这五个方面，我们会把戴尔塑造成一家更新，更有竞争力的公司。目前在这五大战略上，我们的市场份额都是在增加。当然这还是一个很长远的一条路，我们虽然已经取得了很好的成绩，但是我们知道我们还有更多的工作要做，对于目前来讲我们对于五大战略的进展是非常满意的。