华硕美国区新人事布局现身，为急速拉抬在美市占，华硕收揽捷威前任零售通路资深副总裁Chuck May，专注于美国产品通路布局，而华硕美国事业被付予实现2010年前抢进全球PC前5重任，这次急攻美国零售业的战线升高，人事案再度引起关注。

　　华硕美国通路事业群证实，Chuck May已经在华硕美国区担任零售事业总经理职务，协助华硕在美国零售通路市场事业，其业务直接向华硕计算机美国通路事业总经理许佑嘉报告。

　　华硕指出，积极前进美国市场是既定布局，切入当地零售通路的确是重点。对于自宏碁旗下捷威收揽May身分敏感，华硕仅低调认为，这只是单纯人事案，希望外界无需放大检视。而宏碁对此也不表示任何意见。

　　这位前捷威产品通路计划事业的战将相当熟悉美国通路市场，曾先后任职于Packard Bell NEC、 Epson America、与eMachines，2004年进入捷威，在捷威任职期间成功与大型连锁通路建立关系。

　　事实上，当初宏碁收购捷威，也是看重捷威在美国通路实力，如今华硕聘任May负责产品通路事业，也是期待短时间加深华硕在美的通路表现。

　　宏碁2007年8月收购捷威，原本计划在美国市场与捷威成为2个高度协调的组织，但随着捷威执行长科曼于2008年1月底离职，宏碁泛美总经埋史密奈接任后组织重整，让部分捷威高层跟着科曼离去，而May也早在第1季就离开捷威。

　　据悉，May在通路策略上与宏碁想法较不同，宏碁强调平衡各通路布局，May则主张与BestBuy等特定大型零售商强力合作冲刺业绩，不过，双方的策略方向难以短视定成败，而华硕人事布局显示在国际市场部署加深，更正视人才国际化的布局。

　　华硕在美国市场的实体通路，由神达集团底下美国公司联强代理，2007年底也加入Tech Data、并与全球规模最大的科技产品及服务经销Ingram Micro合作，在3大经销体系扶持下进军美国市场。

　　根据IDC统计，华硕在美国市场第2季PC出货量为8.7万台，目前居美国市占排名第8位。而华硕主要主力产品线全摆在NB市场，以消费机种居多，NB市场上仍领先Panasonic的6.6万台及富士通的4.9万台。而2008年Eee PC在美销售建功，销售数量也往上攀升，美国市场成场空间仍大，一旦华硕挑战成功，华硕在全球PC市场地位也将更加稳固。