腾讯科技：还有一个问题就是，在05年06年，可能外办，带领的是一段创业者的一个高潮，这两年好像就是这种创业的浪潮有所降低，您认为干到后一段，对于创业者来说，他们对于在哪些领域，还是机会比较多，是说传统的网游，电子商务这一块，还是说在无线互联网，在这个SNS让他们有更多机会？

　　周鸿祎：我特别不喜欢回答这种判断题，好像跟一个…，或者是跟一个先知似的，说在哪个行业能挣钱，买哪支股票能涨停，我觉得没有人能回答这个问题，那么从我个人的经验来看，坦率的人，我认为在每个领域，就是即便炒得再热的概念，都有人赔钱，在被不注意的领域，在冷门的领域，都会突然有一家企业，脱颖而出，其实最重要的不在于在哪个领域，而是在于说，你作为一个创业者，你能解决什么问题？你怎么把你的经验知识结合起来，你能不能找到一个小的，但是窄，但是很专注的领域，你能把自己做到最好，所以我是觉得，作为创业者，不应该患得患失，太功利，说要琢磨出什么领域热，SNS热。

　　老周都说了，SNS，我就跳进去，这种跟风者往往没有好结果，所以我觉得还是，就是可以去参考，但是不为所动，自己我觉得去，做一件自己最感兴趣的事，自己觉得做这件事很酷，自己觉得做这件事很有意思，自己觉得这是自己的梦想，然后尽自己最大努力去把它做好，可能最后会有一个好结果，对吧？所以我个人觉得创业者还是应该去，就是（英文），就是要根据自己内向的梦想去做。

　　腾讯科技：你作为创业者，同时也是那个投资人，就是您认为就是，他们就是这种创业者，如何跟投资人沟通，然后获得一个更好的一个资金，然后在他什么时候和这种投资人沟通是一个最好的一个时间点？

　　周鸿祎：我觉得在中国，在中国跟投资人沟通，除非极少数的特例，比如像我这样，算是有点，有文学记录的，可能我就有一些想法，其他投资人会支持，投资人的话，一定不是带着想法去，一定是把你的东西做出来，哪怕是一个圆形，哪怕很粗糙，因为你是做一个网站，他一定要上线，一定要让别人能用，我觉得在这种情况下，去跟投资人沟通可能是最好的。

　　腾讯科技：最后还有一个问题，就是从您的创业过程中看，有哪些因素是您认为最重要的？看我们就是列了一些选项？有资金、资源、团队、商业模式、核心技术、或者还有其他，就是您认为是最重要的。

　　周鸿祎：团队。

　　腾讯科技：团队是最重要的。

　　周鸿祎：对，因为人的主观方面决定了，其实资金我觉得是属于没有钱不行，但是钱太多了，也容易坏事，包括资源，上次我在搜狐会上也讲了嘛，有的说资源太多，反而会掩盖这个企业的很多问题，这个企业反而做不大，你想想，大公司从来不缺人，不缺资金，不缺技术，不缺资源，那如果这个东西就变成成功致胜点了，那岂不是大公司永远成功，小公司永远没机会嘛，咱们给他反证了。

　　那为什么还有很多小公司起来呢，就是因为这里面有一批疯狂的人，这些人有创业的精神，他们没有条件去创造条件，没有钱可以弄来钱，没有技术可以把技术做出来，对吧？没有商业模式，或者商业模式不对，可以不断地去调整、探索，但是最重要的是要有一种坚韧不拔的一种精神，和一种理想主义的一种精神，还有一种，要具备一定经验的操作能力，所以我是认为团队是最重要的，包括团队…创业者是最重要的。